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Organizzazione Aziendale

 

Per proporre una gamma di servizi più completa possibile, abbiamo instaurato rapporti di collaborazione con Logi-Con. Questo ci ha permesso di disporre di un'offerta che si estende oltre ai confini propri dell'informatica, su due importanti aree aziendali: logistica e produzione.

 

 

Metodologia Applicata

 

Dopo una prima fase in cui si realizza un check-up della struttura aziendale e delle procedure organizzative si procede con l'indivuazione delle aree critiche. Quindi si passa alla fase di definizione congiunta con il cliente degli interventi da realizzare e degli obiettivi da raggiungere, per poi intervenire operativamente assieme al management aziendale.

Periodicamente si procede infine ad una verifica dei traguardi, con misurazione obbiettiva dei risultati ottenuti.

 

 

Aree d'intervento

 

  • Strategia di Gestione

 

  • Pianificazione della produzione

 

  • Gestione approvvigionamenti

 

  • Determinazione del fabbisogno di personale diretto e indiretto

 

  • Analisi dei tempi di lavorazione

 

  • Ottimizzazione dell'impostazione produttiva

 

  • Gestione dei Magazzini

 

  • Gestione Distribuzione e Trasporti

 

  • Analisi del valore del prodotto interno e d'acquisto

 

  • Benchmarking prodotti (valutazione redditività)

 

  • Implementazione dei Sistemi Informativi

 

  • Formazione del personale
 
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